乘Rose O. Sherman，Edd，RN，Nea-BC，Gean
这是圣诞节的一周，现在许多医院都不好的东西。工作人员已经耗尽，而且伴随着Covid患者的激增。与此同时，许多公众继续相信病毒不比流感或恶作剧更严重。我最近有一位护士经理问我，当事情似乎失控时，她现在应该怎么做。我建议她认为，领导者在危机中可以做的两个最重要的事情是可见的，并表达对工作人员的乐意。
许多护士领导人都在告诉我，他们每周都在规划会议上度过了几个小时。虽然规划至关重要，但在危机时期的领导能力是重要的，可以减少谣言并传达所知的内容。没有信息，工作人员将真空与故事和半真半假填满。护士领导人需要在他们的单位中明确呈现，以支持他们的团队。询问员工如何在做什么以及您现在可以做些什么来帮助他们。在这样的情况下，护士领导人必须考虑他们的员工的健康和幸福，因为他们要求他们工作加班或决定使用和提供保护设备。当护士疲劳时，它会影响他们的免疫系统使它们更有可能收缩病毒。护士领导者需要成为员工健康的监护人。如果您注意正在发生的事情，您只会知道您的员工在做什么。
领导者可以做的第二个关键的事情是寻找对他们正在制作的牺牲的牺牲表示感谢的多种方式。许多护士不会与朋友或家人共度圣诞节或新年。通常是患者卷的节日时间不是今年将经历的内容。现在几乎没有时间庆祝，工作人员将悲伤的丧失。一位经理最近告诉我，她花了时间用个人笔记写圣诞贺卡，每个邮寄给他们的房屋的每个人都有100名员工。我希望他们知道我知道他们有多努力，深受他们为我们的单位做的事情。
我们经常在危机时光学习自己和我们的领导力。虽然我们知道这太会通过，但在接下来的几个星期和几个月里，我们在这个高赌注情况下如何领导，这对我们的护理劳动力至关重要。
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