员工幸福

通过玫瑰O.谢尔曼，教育学博士，RN，NEA-BC，FAAN

当工作人员进入你的办公室，告诉你自己不快乐你会怎么做？我最近被谁与希望大家开心的负担挣扎了年轻的经理问到这个问题。她是不寻常的。谁进入领导层的许多护士都必须取悦的人，享受别人的认可的自然趋势。一个非常艰难的教训，领导者的早期学习的是，他们不能让所有人都满意。总是会有谁是生气与你或你失望，因为你不能准许请求的东西的人。你可能永远不会试图故意伤害或令人失望的人，但在某些时候，你会的。你需要做的和平与这一现实，并放手内疚。举个例子，当你第一次开始的位置，一些员工可能会决定离开，因为他们对你不满可能会尝试实现更改。你不能把这个个人。 Some turnover with leadership change is inevitable. It is key to remember that happiness at work is a two-way street.

快乐地工作是大家共同的责任。马歇尔•戈德史密斯(Marshall Goldsmith)在《触发因素》(Triggers)一书中建议，我们应该让那些抱怨工作不快乐的员工扪心自问这个问题:“我今天是否尽了最大努力让自己快乐?”“快乐地工作很重要。

为什么幸福在工作确实重要

黛安·斯科特已经写了中心的美国护士协会白皮书关于工作中的幸福。她写了，不仅有幸福在工作和个人护理的生活和职业满意度呈正相关关系，但也有一个强大的商业案例。员工幸福感的增加提高生产率保留。它也已经证明，以改善患者的预后。作为快乐工作，因为这么多的我们的时间在工作环境都花在对生活满意度的重要。有没有一个放之四海而皆准的员工的幸福。

护士领导者的责任

虽然护士领导人不能让员工高兴，他们可以建立从事的工作场所文化，并授权员工 - 两个关键组件的幸福生活。建立工作人员的团体意识是非常重要的，因为与他人在工作中人际关系的影响做职场幸福。该领导人表明，他们是在自己的角色快乐，也是对员工很重要。已被证明增加员工幸福感的一些关键证据为基础的领导策略包括以下内容：

• 提供有关组织的工作和目标清晰的愿景
• 值到单位的工作的每个人的贡献的重要性
• 听工作人员，让他们觉得他们的意见事项
• 给员工自主权，他们的工作
• 即使在经济困难时期坦诚的交流
• 确保没有人单独工作
• 建立每个人的成功的庆祝文化
• 不要容忍欺凌和劝阻拉帮结派
• 对待所有团队成员同样的尊重

斯里库马尔·拉，哥伦比亚大学教授和快乐工作的作者，从他的研究中提出，当我们创建工作我们自己的经验说。幸福在工作中是一个非常个人的事情。两名员工可以有相同的组织中非常不同的体验。幸福最终来自中，我们如何看待我们的环境。如果您等待您的经理，你的同事或者你的组织让你快乐，什么都不会发生。对个人拥有的是什么使他们在工作中快乐或不快乐的清晰感，和什么样的行动，他们可以考虑改变自己的处境是很重要的。

我们每个人都有强烈的愿望，希望自己的才能得到尊重和认可，希望有一种归属感，希望做自己认为必要的工作。只有个别员工才能真正知道自己工作是否快乐，如果不快乐，就需要做出改变。护士领导可以为员工创造一个快乐的环境，但可能会发现一些员工仍然不快乐。这不是护士领导的责任，也永远不可能。

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读过

Ambalie，T。＆克莱默，S。（2011）。进展原理：利用小赢点燃欢乐，互动和创新的工作。波士顿：哈佛商业评论出版社。

金匠，M。（2015）。触发器：成为的人，你想要的。纽约：皇冠丛书。

饶,美国(2010年)。工作中的快乐:无论发生什么，都要有弹性、有动力和成功。纽约:麦格劳-希尔

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