通过玫瑰O.谢尔曼，教育学博士，RN，NEA-BC，FAAN我们可以从一个危机的教训？我们知道，从文献中创伤后成长是可能的。我们与COVID-19的经验，同时挑战，也提供了更大的个人成长的可能性。在哈佛商业评论当前的问题，理查德·特德斯奇提供了关于如何我们一些专家的专业意见...[阅读更多...]
坚持下去的力量
通过玫瑰O.谢尔曼，教育学博士，RN，NEA-BC，FAAN如何保持乐观和充满希望时，事情似乎在朝着错误的方向将向何处去？这是一个问题，一个年轻的领导人最近问我一个教练的通话过程中。几个月来，她一直告诉工作人员，他们正在取得进展，并事情COVID-19似乎更好。这工作直到上周当数...[阅读更多...]
护理领导2.0
通过玫瑰O.谢尔曼，教育学博士，RN，FAAN传说中的领导力培训师，马歇尔·戈德史密斯，题为他最畅销的商业书籍是什么让你在这里不会有你心想事成。该书概述了经常出轨的领导人，因为他们往上爬的行为类型。最终的消息是，作为一个领导者，你需要发展并变得更好。目前的危机...[阅读更多...]
58必威网站
通过玫瑰O.谢尔曼，教育学博士，RN，NEA-BC，FAAN“我觉得油烟运行的汽车。”这是护士领导人最近在形容她的能量水平。在最初的几个月，肾上腺素高。这些变化是速射和领导人的流动而移动。但现在，周陆续进入个月了，疲惫是我从领导听到共同的主题。有些是在...58必威网站
维持信任频繁的政策和实践的变化
通过玫瑰O.谢尔曼，教育学博士，RN，NEA-BC，FAAN一线领导告诉我，最近对组织的政策和做法的频繁变动已离开的员工缫丝。我们知道，从盖洛普的研究，这四个品质，工作人员看在他们的领导人的信任，稳定，同情和希望。COVID-19两种这些四个素质创造挑战 - 信任和...[阅读更多...]
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