乘Rose O. Sherman，Edd，RN，Nea-BC，Gean
我担心我们的护士领导者。这可能是我终身成为领导者中最具挑战的时间。护士领导告诉我他们累了，担心，快速燃烧。当我们看着今天发生的Covid-19大流行时，这就不足为奇了。这次没有地区的案例，床短缺和供应链问题的伤害留下了这一时间。我一直在要求领导告诉我领先的最困难的部分是什么。以下是他们为什么很难的答案：
- 很难发布一个无法满足我们所看到的患者敏锐度的人员配置的计划。
- 很难签署旅行合同，期望护士报告，然后了解他们采取了更好的支付任务。
- 很难看震惊，敬畏我们最年轻的护士的面孔。
- 很难告诉员工，假期的所有度假请求都仅限于5天。
- 很难在家里致电工作人员，你知道已经筋疲力尽，并要求他们加班。
- 很难拥有员工，患者和家庭对发生的事情如此消极和生气。
- 很难讲述你自己的亲戚戴面具，让他们告诉你这是一个骗局。
- 很难调和，虽然希望与疫苗在地平线上，但接下来的几个月将是可怕的。
- 很难开始会议，并很快就会听到可能的PPE短缺。
- 当人员配置是如此不可预测的时候，难以在预算范围内。
- 因为必须是乐观和充满希望的人。
- 即使是我经验丰富的员工也很难看到他们所看到的东西。
- 晚上很难睡觉，因为你不能为员工做更多更多。
- 很难觉得你失去了对自己的单位控制，因为浪涌是压倒性的。
- 很难倾听员工告诉你，他们不能再次经历这一点。
像这样的时间没有简单的答案。弹性策略将有所帮助，但痛苦和痛苦就在那里。我告诉领导者现在是行使自我同情的时候。领导者告诉我的一件事是有益的是其他领导人的支持 - 花时间谈到每次会议，谈谈他们正在经历和获得视角。隧道末端会有光线，但是当那个时候，没有人完全确定。目前 - 领导，特别是在前面的护理，很难 - 我们需要承认这一点。
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