通过玫瑰O.谢尔曼，教育学博士，RN，NEA-BC，FAAN的领导者最近COVID-19中向我描述了她与职工重新安置的经验，从她的单位。它已经有些灾难已经由于种种原因，大多与缺乏规划。鉴于她的地理区域内的第二COVID死灰复燃的可能性今年秋季，有员工能强的可能...app必威
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通过玫瑰O.谢尔曼，教育学博士，RN，NEA-BC，FAAN“我如何保持与我的工作人员谁远程办公连接？”这是一个重要的领导话题，因为很多护士领导人的工作人员谁现在远程工作。有些人承认，他们并没有一直在保持联系故意 - 最初认为远程工作只是暂时的情况。现在快半年...AC米兰赞助商必威
吸引新的领导COVID-19在
通过玫瑰O.谢尔曼，教育学博士，RN，NEA-BC，FAAN过渡到第一个正式的领导作用是在最好的时候强硬。COVID-19已推出，使两者的位置和吸引新的领导人更复杂的新挑战。最近，一些导演问我的意见，因为他们在那里浏览的卫生系统已经完全削减的情况下...[阅读更多...]
再也不
通过玫瑰O.谢尔曼，教育学博士，RN，NEA-BC，FAAN丘吉尔经常被引述为告诉在第二次世界大战期间英国民众说：“当你正在经历炼狱 - 继续前进。”这就是护士领导人今天所做的，因为它们导致通过这个COVID-19的危机。然而，在某些时候，这将是...[阅读更多...]
避免现状偏见危机时刻
通过玫瑰O.谢尔曼，教育学博士，RN，NEA，危机的BC时代提供了一个机会，在我们的思维来测试偏见。一个现状偏见是保持目前的做法，因为他们对愿意条条框框的偏好。大量的证据表明，现状偏见常常影响人的决策承受巨大的压力时也是如此。我们爱 …[阅读更多...]
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